◆タクシーの運賃を乗る前に確定◆
　ＡＩ時代への幕開けが、少しづつ開いてきます。
　タクシーの運賃を、乗る前に確定できるサービスもあります。これですと、「いくらかかるのか？」と、不安にならずに乗れますね。私も特に知らない土地では、目的地に行くのにタクシーを使う時、皆目いくらぐらいか解らず、運転手さんに、「いくらぐらいですか？」と聞いて乗る事が、度々あります。
　この「乗車前に運賃が確定できるサービス」は、本当にありがたいですね。スマホの技術の進化の賜物ですね。
WEBニュースより

　国土交通省は、4月をめどにタクシー運賃のルールを見直し、乗車前に運賃を確定させる新たなサービスを全国で解禁する。新たなサービスは、スマートフォンの配車アプリを利用して、乗車地と目的地を入力すると、乗車前に運賃が表示され、確定できるもの。4月をめどに、ルールが見直され、年内にもサービスが始まる見通し。

◆ダイバーシティ◆
　イー・ウーマンの佐々木かをりさんの、講演をお聞きしました。
　「企業力を高める女性活躍～ダイバーシティが成長のキーワード」というテーマでした。岐阜県の、女性の活躍推進フォーラムでの基調講演なので、もちろん「女性よ、もっと働こう！」という話だろうと思っていたのですが、今回はそういう話ではありませんでした。
　ダイバーシティというと、すぐに女性活躍と推測されるが、そうではないというのです。「ダイバーシティ＝多様性」であり、いろいろな価値・違う視点を、取り入れる。
　そのために、「性別・年齢・国籍など、立場が異なる人を組織に入れれば、いろいろな考え方を吸収できる」ということです。「日本はどうしても、組織に女性の管理職が少ないため、女性の意見が取り上げられていない。だから、女性の管理職を増やそう。」となっているのです。
　しかし、別に女性の管理職が増えなくても、女性の意見が吸い上げられれば、問題はないはずです。いくら女性の管理職を増やしても、意見を言えなければ、本末転倒です。組織側は「意見を吸い上げる努力」、個々は「自分の意見を言う力」を、付けなければなりません。
　人の意見を否定するのではなく、「私は、～思う。」「私だったら、～する。」というように、自分の意見を言って、喧嘩せずに議論ができる組織でないと、衰退するのだと言われました。
　お客様も、多様化している時代です。多様な考え方で経営しないと、生き残れませんね。

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