◆年収８００万円以上◆
　新聞・テレビ等で所得税改革の増税を報道されています。年収８００万円以上の方が増税の対象となるようですが、その８００万円はどのくらいの数字なのか？調べてみなした。
　国税庁長官官房企画課の発表によりますと、「平成 ２８ 年分民間給与実態統計調査　平成２９年９月」では、給与階級で８００万円以上の方は、男女平均で８．９％の方が対象になります。
　国も、あまり反対が出にくい線を、ついてきますね。ちなみに、年収１,０００万円以上は４．２％となります。
（なべ）

―新聞記事より抜粋―
　２０１８年度税制改正で焦点となっている所得税改革で、政府、自民党は４日、増税となる年収水準を年収８００万円超とすることで調整に入った。会社員に適用される給与所得控除の控除額を一律１０万円減らしたうえで、年収８００万円超では控除額をさらに減額する。すべての人に一律３８万円が適用される基礎控除は１０万円増額する。給与所得控除の減額分が基礎控除の増額分を上回る年収８００万円超の会社員は、増税となる。

◆他人事から自分事に◆
　セミナーをしていると、席が前から埋まっていく時と、後ろからの時があります。社員向けでは、大体後ろから。起業家向けでは、前から埋まっていくことが多いように思います。
　この違いは何でしょう？「自分から進んで来ている」か、それとも「上司に言われて、しぶしぶ来ている」かの、違いだと思います。
　では、そんなしぶしぶ来ている人に、効果的なセミナーにするにはどうしたらいいでしょう？　プライベートの会話でも同じです。相手が必要ない会話だと思っていると、基本聞いていません。聞いていたとしても、頭の上をすり抜けてしまっています。受け身の状態では、いいものは生まれないのです。
　そこで、有効的な方法の一つをご紹介します。
　まずは、伝えたい相手にとって自分事にさせます。そのために、「あなたはどうしたい？」と、相手に主導権を持たせます。まったく、考えがでない場合は、選択肢をいくつか出して、そこから最終的に選ぶ形式を、相手に取ってもらいます。
　自分で決めたことにより、「自分事」になるのです。一度試してみてください。
◆１月の推薦図書・陸王・池井戸潤・集英社◆
　テレビで話題の『陸王』です。私も読んでみました。
　衰退していく老舗の足袋屋さんが、新たな事業として、マラソンのシューズに挑していく姿を、紆余曲折で書かれています。
　社員一同で頑張っていく姿は、本当に感動です。
　企業経営者にとっては、非常に勉強になります。是非お読みください。

[1回]

◆時間の無駄、朝礼？◆
　シチズン時計株式会社の調査によると、新入社員は時間の無駄を「朝礼」と上げているそうです。それから、「ちょっとして打合せ」「お茶くみ」「社内会議」「業務報告書作成」「掃除」だそうです。
　朝礼が時間の無駄とは、残念です。朝礼の意義などの教育が、足りないのかも？。朝礼の一番の目的は、社員の健康のチェックです。各企業、これって以外に抜けているようです。
　他には、「経営理念の唱和」「挨拶練習」「仕事の打合せ」「業務報告」「連絡」「ラジオ体操」などなどです。
　5分～10分程度が理想です。朝礼をしている会社と、そうでない会社の業績の差は、歴然です。

　新入社員が「時間のムダ」だと思った仕事は？　シチズン時計の調査によると、「朝礼」（15.3％）が最も多かった。
　次いで「ちょっとした打ち合わせ」「お茶くみ」（いずれも13.8％）、「社内会議」「業務報告書作成」（いずれも11.5％）、「掃除」（10.5％）――と続いた。「時間のムダだと思う仕事が会社にある」と回答した人は約6割を占めた。
　1日の業務時間（8時間）のうち、集中して仕事ができる平均時間は4時間22分。男女別に見ると、男性が4時間15分、女性が4時間37分だった。
　理想の飲み会の頻度（1カ月のうち）については、「1回」（40.3％）、「0回」（37.5％）が多く挙がった。
　9月22～26日にネットを使って調査し、会社員1年目の男女400人が回答した。
※ネットから引用

◆１月の推薦図書・革命のファンファーレ・西野亮廣・幻冬舎◆
　西野さんが「えんとつ町のプペル」を作成してあらたな資金を調達し、マーケティング力で３２万部販売した事を、書かれた本です。
　絵本は「５０００部売ればヒット」という世界です。如何に西野さんの絵本が、驚異的な販売部数かがわかります。
　また、クラウドファンディングで１億円以上資金調達され、これも国内歴代トップだそうです。
　でもその裏には、緻密な計算と数々の失敗が当然あるわけで、それらを書かれた本です。
　是非起業を目指す方、若手経営者の方に、読んでいただきたい１冊です。

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◆アンガーマネジメント◆
　アンガ―マネジメントという言葉を、よく聞くようになりました。『アンガ―』とは『怒り』で、『怒り』をマネジメント（コントロール）できることです。怒らないことがいいことなのではなく、「怒る必要があることは効果的に怒り、怒る必要のないことは怒らない」ことです。
　怒ってから後悔するのは、コントロールができていないからで、不必要に怒ってしまっているのです。『怒り』は人間にとって、自然な感情の１つです。そして、身を守るための防御機能でもあります。
　また、『怒り』は「第二次感情」と言われています。不安、つらい、苦しい、痛い、疲れた、さみしい、むなしい、悲しい‥など、自分の中の器がマイナス要素でいっぱいになり、器に余裕がなくなるところで、何かが引き金となって『怒り』となるそうです。
　そうなる前に、自分でコントロールする方法の一つが、自分の『怒り』を言葉に表現することです。「今、自分はむっとしている」「今、自分は目がつりあがっている」「今、自分ははらわたが煮えくり返っている」など、自分の状態を文字にすることで、第三者的に自分を見ることができるのです。
　『怒り』は相手だけでなく、自分自身のパワーも消耗してしまいます。ついついイライラしてしまう方に、アンガ―マネジメントはお勧めです。◆１００年後も生き残ると思う日本の企業◆
　１００年後も生き残ると思う日本の企業は、１位はトヨタ自動車で4年連続だそうです。私的には、以外な感じがしました。100年後に自動車があるのだろうか？
　私なら、飛行機メーカーの三菱グループ、食料品のカゴメなど。さらには、ＩＴ系のサイーバーエージェントやＤｅＮＡなど、どうでしょうか？
　ただし、恐竜が生き残れなかったように、大企業は生き残れず、小さな会社が、以外に生き残れるでしょうね。

■リスクモンスターの調査
　『100年後も生き残ると思う日本企業は？』‥‥コンサルティング事業などを展開するリスクモンスター（株）の調査によると、1位は4年連続で「トヨタ自動車」（41.0％）だった。　100年後も生き残ると思う日本企業、次いで、2位が「本田技研工業（ホンダ）」（14.5％）、3位が「東日本旅客鉄道（JR東日本）」「日産自動車」（同率13.3％）、5位が「パナソニック」（13.0％）‥だった。　業種別に見ると、自動車メーカー、電機メーカー、飲食料品メーカーなど、製造業がトップ20のうち14社を占めた。　昨年の前回調査と比較すると、上位3社に変化はなく、「日産自動車」（6位→3位）、「パナソニック」（8位→5位）、「ソニー」（14位→6位）、「サントリー」（9位→8位）などが順位を上げた。　一方、「東海旅客鉄道（JR東海）」（4位→7位）、「味の素」（7位→9位）、「日清食品」（5位→10位）などが順位を下げた。

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